我院召开2027年度全面预算编制布置会

为统筹部署2027年度全面预算编制各项工作，明晰总体思路、重点任务与工作要求，充分发挥预算资源配置“指挥棒”作用，10月20日，我院在本部院区报告厅召开2027年度全面预算编制布置会。东院区同步视频。常务副院长何宏涛、副院长张志华出席会议，财务处处长杨炀主持会议，各归口管理部门负责人、科室主任、护士长及全院预算员参加会议。

常务副院长何宏涛作指出，自2020年我院启动全面预算管理工作以来，在医院党委的正确领导下，经过全院各部门共同努力，预算编制、执行、监控、评价全链条管理持续规范，“花钱必问效、无效必问责”理念深入人心，预算对医院高质量发展的支撑作用不断增强。

就做好2027年预算编制工作，常务副院长何宏涛提出五点工作要求。一是树牢“无预算不开支、花钱必问效”硬规矩，破除“重申报、轻管理”旧思维，坚持以收定支、量入为出，把“过紧日子”落到实处，坚持勤俭办院。二是坚持精准务实编制原则，收入预算要积极稳妥、留有余地，充分研判医保付费改革等政策带来的影响；重大项目、设备采购必须做实可行性论证，坚决杜绝“拍脑袋”决策。三是强化绩效导向，健全全过程绩效管理机制，把绩效评价贯穿预算全流程，坚决避免设备购置后闲置浪费，确保每一笔资金投入都经得起绩效检验。四是深化全员参与、业财融合理念，预算不是财务部门的单独工作，各科室、部门负责人是预算管理第一责任人，要亲自研究、严格审核把关，财务部门做好统筹、指导与服务。五是严守工作时限与财经纪律，对照工作安排倒排工期、压茬推进，保障预算编制按时完成，强化预算执行监督，严防超预算支出、资金使用不规范等问题。

副院长张志华作2027年度预算编制动员部署讲话。他指出，当前预算编制工作机遇与挑战并存。零基预算改革稳步落地，全面预算管理是三甲复审、大型医院巡查的重要内容，规范化管理要求持续提升；医疗行业内DRG/DIP支付改革、药品耗材集采、医疗服务价格调整有序推进，引导医院持续优化运营模式；同时，学科建设、科研创新、人才引育等工作仍需稳定的投入保障。

他强调，2027年预算编制要严格遵循量入为出、收支平衡、突出重点、绩效导向原则，落实应编尽编、零基起步、业财融合、全程问效工作要求。要实现全口径全员预算管理，做到横向到边、纵向到底；破除“基数+增长”传统思维，落实零基预算，压减一般性非必要支出，集中财力保障医院战略、重点学科、信息化等相关项目；深化业财融合，推动预算编制对接科室业务规划，依托信息化系统将预算细化至科室、具体项目，破解业财“两张皮”；牢固树立“过紧日子”思想，严守“无预算不开支”财经纪律。各部门要压实主体责任，紧盯时间节点，结合历史数据实事求是开展测算，杜绝高估冒算，保质保量完成预算编制任务。

财务处处长杨炀作2026年1-9月预算执行情况总结汇报，全面复盘本年度预算运行现状，同时，围绕2027年度预算编制的前期准备、总体思路、编制重点、填报规范、操作流程及时间节点进行细致解读，对各科室预算编报工作开展业务指导，为后续预算编制落地提供清晰实操遵循。

此次会议标志着我院2027年度全面预算编制工作正式全面启动。全院各科室、各部门要统一思想认识，压实主体责任，实事求是科学测算，高质量完成预算编制各项工作，让预算真正成为资源配置的“指挥棒”、成本管控的“硬约束”、绩效评价的“度量衡”，为医院高质量可持续发展筑牢财力根基。

财务处